Написать рецензию

Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО

Автор:: Уорден Шэйн
Жанр:: Зарубежная компьютерная литература
Кол-во страниц:: 20
Просмотров:: 82

Название	Стр.
Джеймс Шор, Шэйн Уорден Искусство Agile-разработки Теория и практика гибкой разработки ПО	1
© ООО Издательство "Питер", 2023 Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспро...	1
Отзывы	1
Моей семье ...	1
Предисловие	1
Введение	1
Вопрос: Что нужно делать, чтобы выступить в Карнеги-холле? Ответ: Практиковаться, практиковаться и е...	1
Для прагматиков	2
Что нового во втором издании	2
Для кого предназначена книга	2
О приглашенных авторах	3
Условные обозначения	3
Использование примеров кода	3
Благодарности	3
От издательства	4
I Улучшая гибкость	4
Глава 1. Что есть Agile	4
Agile везде. И, как ни парадоксально, нигде. Двадцать лет назад локомотив Agile с ревом ворвался в с...	4
Происхождение Agile	4
Рожденный из кризиса	4
Манифест Agile	4
Суть Agile	4
Мартин Фаулер сделал карьеру, превращая сложные вопросы о программировании в тщательно продуманные, ...	4
Адаптивность вместо предиктивности	5
Ориентированность на людей, а не на процессы	5
Почему Agile победил	5
Почему Agile работает	6
Почему Agile терпит неудачу	6
Глава 2. Как быть Agile	6
Как перейти от нагромождения Agile-идей к реальным, действующим Agile-командам? Нужна практика. Очен...	6
Практика Agile	7
Как достичь мастерства	7
С чего начать?	7
Ваши первые шаги зависят от того, чего вы хотите. Вы присоединяетесь к действующей команде Agile, вн...	7
Присоединение к действующей команде Agile	7
Введение Agile	7
Совершенствование действующих Agile-команд	7
Применение отдельных практик Agile	8
Глава 3. Выберите свою гибкость	8
Нет смысла использовать Agile ради него самого. Задайте себе два вопроса. 1. Поможет ли нам Agile ст...	8
Модель Agile Fluency	8
В 2014 году я сотрудничал с Дианой Ларсен, чтобы проанализировать, почему компании видят разные резу...	8
Уровень фокусировки (Focusing)	9
Уровень поставки (Delivering)	9
Уровень оптимизации (Optimizing)	9
Уровень укрепления (Strengthening)	9
Выберите свои уровни	9
Глава 4. Инвестируйте в гибкость	10
Как мы видим из предыдущей главы, для того чтобы команды получили все преимущества Agile, ваша орган...	10
Найдите время на обучение	11
Изменения даются непросто, и нужно время, чтобы научиться чему-то новому. Освоение Agile поначалу за...	11
Если нет времени на обучение…	11
Если нет средств на финансовую помощь…	11
Отберите или создайте Agile-команды	11
Невозможно преувеличить важность команды в Agile-организации. Большинство организаций рассматривают ...	11
Если вы не можете закрепить людей за определенной командой…	12
Если члены команды не ладят друг с другом…	12
Если вы не можете создать долгосрочную команду…	12
Если вы не можете получить необходимых экспертов со знанием бизнеса, клиентов или пользователей…	12
Если вы не можете получить необходимые вам навыки разработчиков…	12
Выберите Agile-коучей	12
Каждой команде нужен коуч, который поможет ей научиться быть эффективной Agile-командой. В подраздел...	12
Если вы не можете нанять на работу нужных вам коучей…	12
Делегируйте полномочия и ответственность команде	12
Уважение к человеческим способностям лежит в центре философии Agile, и нигде это не очевидно настоль...	12
Если работу нужно поручить отдельным людям…	12
Если корпоративные инструменты не поддерживают командную работу…	12
Если команды должны использовать корпоративный инструмент отслеживания…	13
Если у команды нет доступа к стейкхолдерам…	13
Если команда поставки не управляет своим процессом релиза…	13
Если команда оптимизации не управляет своими планами создания продукта и расходами…	13
Измените стиль управления командой	13
Когда команды сами определяют свои процессы, назначают себе задачи и координируют работу со стейкхол...	13
Если менеджеры не могут отпустить ситуацию…	13
Организуйте рабочие помещения	13
Команды Agile активно сотрудничают и постоянно общаются друг с другом. Чтобы это общение было эффект...	13
Если команда удаленная…	13
Если вы не можете организовать физическое помещение для офисной команды…	13
Выберите команде подходящую для обучения задачу	13
У любой команды есть цель: ее место в общей стратегии организации. (См. раздел «Цель» главы 7.) Когд...	13
Если есть важный дедлайн…	13
Если нет значимой работы с нуля…	13
Смените водопадные подходы в управлении	14
Руководство (Governance) – это процесс того, как работа согласовывается, отслеживается и управляется...	14
Если требуется водопадная модель управления…	14
Измените вредные HR-политики	14
Agile – это командный спорт, и несмотря на то, что на словах командная работа поддерживается, многие...	14
Если HR-политики не подлежат изменению…	14
Решите проблемы, связанные с безопасностью	14
Эти инвестиции обычно не проблема, но если они вдруг становятся проблемой, то могут затормозить вас ...	14
Если требования безопасности не допускают гибкости…	15
Если вам требуется дополнительный этап ревью кода…	15
Глава 5. Инвестируйте в изменения	16
Вы решили, что Agile сделает вашу команду более успешной. Вы знаете, какие уровни предлагают наилучш...	16
Осознание изменений	16
Масштабные изменения	16
Процессы изменений	16
Заручитесь поддержкой руководства	17
Agile требует поддержки руководства. Без нее несоответствие между Agile-практиками вашей команды и н...	17
1. Начните с разговора	17
2. Получите одобрение экономичного покупателя	17
3. Сделайте официальное предложение	17
Если это выглядит слишком трудозатратным…	18
Если руководство считает, что они уже Agile…	18
Если руководство не поддерживает…	18
Заинтересуйте команду	19
Agile ставит интересы людей на первое место, поэтому для вас не должно стать сюрпризом, что нужно по...	19
Если команда настроена скептически…	19
Если несколько членов команды против…	19
Если большинство членов команды против…	20
Если люди обманывают насчет своего согласия…	20
Конец ознакомительного фрагмента.	20

Читать книгу В избранные

Оценки пользователей

Нравится Не нравится

О книге

Большинство компаний, разрабатывающих ПО, якобы используют Agile, но на самом деле не понимают, что это такое Agile. Хотите повысить гибкость своей команды? В книге вы найдете четкие, конкретные и подробные рекомендации о том, что, как и почему следует делать, а когда стоит пойти на компромиссы. Джеймс Шор предлагает реальные решения по освоению, планированию, разработке и управлению, основанные на более чем двадцатилетнем опыте Agile. Он объединяет актуальные идеи экстремального программирования, Scrum, Lean, DevOps и многих других в единое целое. Узнайте, как успешно внедрить гибкую разработку в вашей команде и организации, или разберитесь, почему Agile вам не подходит.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Отзывы

Отзывы на книгу Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО автор Уорден Шэйн

Нет результатов.

Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО

Новые книги

Последние комментарии

Помощь проекту