Написать рецензию

Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок

Автор:: Джонс Крис
Жанр:: Экономика
Кол-во страниц:: 84
Просмотров:: 1

Название	Стр.
Марти Каган, Крис Джонс Empowered. Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок	1
Книги серии «Метод Кремниевой долины»:	1
Информация от издательства	1
Книга посвящается Биллу Кэмпбеллу (1940–2016), которого с любовью называют тренером Кремние...	1
Часть I. Уроки ведущих технологических компаний	1
В моей первой книге «Вдохновленные»[1] шла речь о том, как сильные продуктовые команды в лучших...	1
Глава 1. Что стоит за каждой выдающейся компанией	2
Глава 2. Роль технологий	4
Глава 3. Сильное продуктовое лидерство	5
Глава 4. Продуктовые команды, наделенные широкими полномочиями	6
Глава 5. Лидерство в действии	6
Глава 6. Как пользоваться этой книгой: советы читателю	6
Часть II. Коучинг	7
Билл сделал это заявление уже много лет назад, но одним из основных уроков, усвоенных нашей отр...	7
Глава 7. Коучинговое мышление	7
Глава 8. Оценка	9
Глава 9. План коучинга	11
Глава 10. Индивидуальный коучинг	15
Глава 11. Письменное изложение аргументов	17
Глава 12. Стратегический контекст	17
Глава 13. Чувство владения	19
Глава 14. Управление временем	20
Глава 15. Мышление	21
Глава 16. Командное сотрудничество	21
Глава 17. Сотрудничество со стейкхолдерами	23
Глава 18. Синдром самозванца	24
Глава 19. Клиентоориентированность	24
Глава 20. Целостность	25
Глава 21. Решения	26
Глава 22. Эффективные совещания	28
Глава 23. Этика	28
Глава 24. Счастье	29
Глава 25. Профиль лидера: Лайза Кавана	31
Часть III. Укомплектование персоналом	31
Теперь я хочу остановиться на обязанностях, которые возлагаются на руководителя при подборе пер...	31
Глава 26. Компетентность и характер	32
Глава 27. Рекрутинг	33
Глава 28. Собеседование	34
Глава 29. Наём персонала	35
Глава 30. Удаленная работа	36
Глава 31. Адаптация новичков	37
Глава 32. Интенсив для новых сотрудников	39
Глава 33. Оценка эффективности работы сотрудника	39
Глава 34. Увольнение сотрудников	40
Глава 35. Продвижение по службе	40
Глава 36. Профиль лидера: Эйприл Андервуд	41
Часть IV. Видение и принципы продукта	42
У большинства компаний в той или иной форме есть кредо (или программное заявление о миссии...	42
Глава 37. Создание убедительного видения продукта	42
Глава 38. Как поделиться видением продукта	43
Глава 39. Принципы продукта и этика	45
Глава 40. Профиль лидера: Одри Крейн	45
Часть V. Топология команд	46
Большинство современных технологических продуктов масштабны и сложны. Хотя бывают и исключ...	46
Глава 41. Оптимизация для расширения полномочий	46
Глава 42. Типы команд	47
Глава 43. Расширение полномочий платформенных команд	48
Глава 44. Расширение полномочий команд по работе с клиентами	49
Глава 45. Топология и близость	50
Глава 46. Эволюция топологий	51
Глава 47. Профиль лидера: Дебби Мередит	52
Часть VI. Продуктовая стратегия	53
По большому счету смысл работы продуктовых команд с расширенными полномочиями в том, что к...	53
Глава 48. Фокус на главном	54
Глава 49. Инсайты	55
Глава 50. Действия	57
Глава 51. Менеджмент	57
Глава 52. Профиль лидера: Шан-Лин Ма	58
Часть VII. Командные цели	58
Я много лет был сторонником методики OKR (цели и ключевые результаты), но не секрет, что б...	59
Глава 53. Расширение прав и возможностей	59
Глава 54. Распределение целей	61
Глава 55. Амбициозность	62
Глава 56. Обязательства	62
Глава 57. Сотрудничество	63
Глава 58. Менеджмент	63
Глава 59. Ответственность и подотчетность	64
Глава 60. Цели в перспективе	65
Глава 61. Профиль лидера: Кристина Водтке	65
Часть VIII. Тематическое исследование: разбор конкретной ситуации	66
Это тематическое исследование должно быть достаточно подробным. Чтобы получить правдивое предст...	66
Глава 62. Справочная информация о компании	66
Глава 63. Цели компании	67
Глава 64. Видение и принципы продукта	67
Глава 65. Топология команд	67
Глава 66. Продуктовая стратегия	68
Глава 67. Цели продуктовой команды	70
Глава 68. Бизнес-результаты	72
Глава 69. Ключевые моменты	73
Глава 70. Профиль лидера: Джуди Гиббонс	73
Часть IX. Деловое сотрудничество	74
Наличие сильных продуктовых лидеров и продуктовых команд с широкими полномочиями — условие необ...	74
Глава 71. Роль продуктовых лидеров	75
Глава 72. Управление стейкхолдерами vs сотрудничество	75
Глава 73. Обмен идеями и знаниями	76
Глава 74. Держаться на плаву	76
Глава 75. «Евангелизация»	77
Глава 76. Профиль лидера: Авид Ларизаде Дугган	77
Часть X. Вдохновленные, уполномоченные и трансформированные	78
Выдающиеся команды собраны из обычных людей, вдохновленных и наделенных широкими полномочиями. ...	78
Глава 77. Значимая трансформация	78
Глава 78. Трансформация в действии	79
Глава 79. Трансформация	81
Глава 80. О самом важном	81
Глава 81. Пункт назначения	82
Благодарности	83
Об авторах	83
Дополнительная информация	84
МИФ Бизнес	84
Над книгой работали	84

Читать книгу В избранные

Оценки пользователей

Нравится Не нравится

Ключи : Экономика

О книге

Как ведущим компаниям — Amazon, Apple, Google, Netflix, Tesla — удается регулярно создавать продукты, которые меняют рынок? Эта книга раскрывает главный секрет: их продуктовые команды работают иначе. Лидеры формируют культуру расширенных полномочий, где сотрудники могут самостоятельно принимать решения, экспериментировать и находить лучшие варианты для клиентов.

Отзывы

Отзывы на книгу Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок автор Джонс Крис

Нет результатов.

Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок

Новые книги

Последние комментарии

Помощь проекту